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里约奥运，约不约？不约就来和小编聊聊企业管理的那些事吧！
企业主经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业主认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。公司整体执行力差就是管理的问题。慧悟茶坊企业礼品茶定制厂家帮您分析几大原因。
员工不知做什么：公司没有明确的规划，没有明确的策略，政策经常变，策略反复改，信息沟通不畅，员工得不到明确的指令。
员工不知如何干：外企员工入职要经过严格培训，国内企业很多没有培训直接上岗，有培训没有针对性和实操性。普遍的深层次原因，是中高层领导也不知道怎么干，最后真正执行的员工更不知如何干。
干起来不顺畅：公司岗位职责不清，团队衔接互助跟不上，领导力不足。每一步都要遇到很多阻碍，精力与热情被大大消耗在边缘事物上，更甚人力资源配置不匹配，造成才不配位，阻力剧增。
评估考核不合理：要么没有评估；要么考核指标不合理。考核指标，需要那些部门懂业务的高管根据实践经验合理设计与评估，如果高管没有能力做出公允的设计和评估，甚至外行做评估，是不利于企业和员工的发展的。
无论是做人还是做企业，都来不得半点虚伪和马虎，实实在在的做事与用人，用大爱设置企业每个环节，善于运营资源和人力，扬长避短。处处充满尊重与成长，企业距离壮大还会远吗？专注于企业礼品茶定制的慧悟茶坊也一直坚持实实在在的做好企业，做好产品，做好服务，我们无比真诚的希望中国企业一如初始那般不忘初心，走的很远很远。嘉桐茶文化公司的企业礼品茶定制坚持不忘初心，我们在这里等你！